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管理会计与绩效

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-3-23 13:46:50

管理会计和财务会计不同,管理会计涉及“人性”问题,而财务会计则不涉及。管理会计中涉及“人性”的那部分知识体系就是绩效管理。对于绩效管理,有人叫好有人唱衰,其实并没有完美的管理制度,只有适合或者不适合你公司的管理制度。


对于绩效管理一般存在的理解误区

误区一,绩效管理应该由人事部门来主导

人事部门是作为企业后勤运转的支持型部门,绩效管理作为管理手段,应该有每个管理者针对自己部门的特殊情况来编制适合自己部门的绩效管理制度。


误区二,不能适当把握绩效管理“管”与“放”的尺度

企业领导必须在战略上“管”起来,同时在具体经营活动上“放”下去。此外,企业领导要及时协调各个部门之间的利益冲突,只有这样才能同时做到目标一致和激励。


误区三,惩罚措施获得期望效果

惩罚措施可能在遏制上班迟到和早退这种事情上有点作用,但在让员工更加努力和创造性地工作上几乎没有作用,甚至只有反作用。企业应该对员工进行教育,并对他们的良好绩效进行奖励。


绩效管理新方向---管理会计

财政部在前不久的关于全面推进会计体系的指导意见中,指出了:“中国管理会计体系建设的目标是建立与中国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。力争在三到五年内,于全国培养一批人才,通过五到十年的努力,基本建成中国特色的管理会计体系,使中国管理会计迈入世界先进行列。”


同时高处长也指出了,目前培养的会计人才着重在财务会计方面,管理会计人才较少,今后会四条措施加大管理会计的培养。即是:

一、在现行人才培养的工作中,增加管理会计的内容

二、改革会计专业资格考试

三、鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设

四、探索管理会计人才培养的其他途径 


管理会计:企业的核心中转轴

在单位系统中,对面公司的愿景、战略、行动、作业,管理会计在其中充当承上启下的作用,管理会计既要关注“高大上”的愿景战略目标也要关心公司的具体操作活动。 


管理会计专业指导培训、管理会计师的优势所在

专业品牌标准:北京国家会计学院是国家财务专业人才培养权威机构,财务领域多年人才培养能力和经验,专业的国家级财务人才培训基地。

品牌唯一:管理会计师项目是财经领域认可的国家级岗位证书。

实战演练:培训课程知识体系全面、完善、综合性强,注重操作性和企业实际需要,注重能努力训练和培养。

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