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了解这三点,管理会计之路更好走!

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2018-3-26 16:16:25

学无止境,财务人员除了做数字工作,更需要与时俱进,转化思维,开拓视野,对所处环境认知并分析,了解各利益相关方的诉求。对于管理会计来说,学好管理会计,首冠教育特此分享管理会计学习小技巧。


管理会计结合内控财务制度

企业的管理职能主要包括:决策,计划预算,组织实施的评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的实施有赖于严密的计划和预算,计划和预算成为各个执行部门的目标和指南。企业的各项经营活动能否达到计划和预算的目标,又依赖于计划预算实施过程中的执行和控制,通过业绩的分析评价,取得反馈信息修正预算,使得各项经营活动按既定目标进行。


管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。其中,决策与规划会计执行管理的决策,计划预算职能,决策会计执行决策职能,规划会计执行计划预算职能;执行与控制会计执行组织实施和评价控制职能。对企业的管理与经营有着重大作用。


管理会计与阿米巴经营模式

阿米巴经营模式实质是【理念+算盘】的经营,简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”,开展量化授权经营,是一种培养人才的经营模式。管理会计借助阿米巴经营模式,以首先,确定管理目标;其次,划分小单元引导运营体系变化,资源配置变化,员工思想、能力以及薪酬变化;最后,通过调整组织架构,优化流程,创新激励手段,IT系统支撑,来重组企业运营模式从而激发员工活力,公司从而达到管理目标,把会计从“执行者”转化成“管理者”,实现“自我循环改善”,有助于对管理会计的更好理解。


管理会计之财务转型路径

霍尔三维结构是将系统工程整个活动过程分为由时间维、逻辑维和知识维所组成的三维空间结构。其中,时间维表示系统工程活动从开始到结束按时间顺序排列的全过程,分为规划、拟定方案、研制、生产、安装、运行、更新七个时间阶段。逻辑维是指时间维的每一个阶段内所要进行的工作内容和应该遵循的思维程序,包括明确问题、确定目标、系统综合、系统分析。优化、决策、实施七个逻辑步骤。知识维列举需要运用包括工程、医学、建筑、商业、法律、管理、社会科学、艺术、等各种知识和技能。


同样在财务领域中,首先要融入,然后是深入,最后谋发展,通过霍尔三维来思考财务问题,将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干维度。当事件发生时,利用事件驱动来记录业务;业务事件处理器按业务和信息处理规则,将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。当需要信息时,具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享,实时控制经济业务,真正将会计控制职能发挥出来体现业财一体化融合。


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